Leiderschapsontwikkeling

trajecten voor leidinggevenden

Managers zijn vaak operationeel ingesteld, besluitvaardig, resultaatgericht, dominant en eigenwijs. Daar zijn ze manager voor.

Pats werkt met een manier van trainen, leren en ontwikkelen, die recht doet aan het karakter en de leerstijl van de meeste managers. Leerpunten worden met hulp van collega managers direct in gedragsverandering omgezet.

Het concept is simpel en effectief. Leidinggevenden hanteren tijdens trainingen en trajecten wisselend vier rollen, die ze direct in de praktijk effectief kunnen inzetten:

• De eerste rol is gericht op het verdiepen van de inzichten van collega-managers volgens een structuur die veel weg heeft van intervisie. Tijdens de training hoort bij deze rol ook dat aan iedereen feedback gegeven wordt op leerpunten.
• In een tweede rol is de manager als buddy verantwoordelijk voor een collega-manager. Een buddy zorgt tijdens het hele proces voor een collega manager, toetst die manager voortdurend op diens leerdoelen en is klankbord bij het totale leerproces.
• De derde rol vereist van alle managers het groepsproces te monitoren en interventies te plegen indien zij dit nodig vinden.
• De vierde rol gaat over de manager zelf. Het is de bedoeling dat de manager zelf die verdieping in de eigen leerdoelen m.b.t. het onderwerp aanbrengt, die nodig is om direct het eigen gedrag te veranderen tijdens de training.

Leersituaties ontstaan tijdens de training en managers worden door hun collega's uitgedaagd om het leermoment ter plekke op te pakken. Naast de input op communicatietechnieken, sturingsprocessen, procesvaardigheden, gedragseffecten en individuele leerdoelen, is er keuze uit diverse inhoudelijke onderwerpen. Elk traject wordt inhoudelijk op maat gemaakt voor de organisatie.

Lees voor een praktijkvoorbeeld in de detacheringsbranche het artikel ‘Er niet meer alleen voor staan’ – MD-traject voor een groep managers, HRD-magazine, november 2002.